Перейти до основного вмісту

Скрінкаст: Вступ до тестування додатків для Android

Мої вітання, шановні колеги.
Я записав короткий огляд платформи Android для створення ефективник тестових сценаріїв.

слайдиаудіоYouTube

У цьому скрінкасті присутні поcилання на такі ресурси: Material DesignCore App QualityManaging the Activity Lifecycle Чекаю на ваші питання та зауваження. Приємного перегляду!

Дві книжки про лідерство

Не так давно я брав участь у тренінгу про лідерство. Сам тренінг мені не сподобався. По-перше, тренер практично не робив висновків після практичних занять. По-друге, теорія була сильно "водяниста" і слабо структурована. Можливо, в цьому пункті в силу своєї професії, я помиляюсь. :). По-третє,  тренінг мені видався нецікавим. Проте він сформував великий список запитань, на які потрібно було знайти відповіді. Хто такий лідер? Як стати лідером? Яка різниця між лідерством і управлінням? Я - лідер?


Пошук відповідей на ці запитання я почав з книги Джима Коллінза "Від хорошого до великого". Книга присвячена дослідженню як з хорошої продуктової компанії, яка вже досягла високих фінансових результатів, зробити надстабільну і надприбуткову компанію. Дослідження показало, що шлях змін до статусу велика в кожної з них почався з приходу на пост генерального директора справжнього лідера.

Автор називає директорів цих компаній керівниками 5-го рівня. Такі керівники характеризуються:
  1. Визначними лідерськими якостями - діють в спокійній послідовній манері, вміють вести людей за собою
  2. Твердою професійною волею - досягають визначних результатів, є основним акселератором переходу від хорошого до великого
  3. Скромністю - не шукають слави, не хизуються своїми досягненнями.
  4. Демонструють прагнення зробити все, що повинно бути зроблене для досягнення довготермінових результатів
  5. Дивляться на себе, коли річ йде про незадовільні результати і приписують заслугу співробітникам, коли мова йде про успіх.
Книга також вчить як формувати команду потрібних людей, як визначити те, чим компанія повинна займатись і що вона може зробити краще, ніж інші, тощо. Якщо вірно застосовувати висновки і прийоми з книги, то можна досягнути визначних результатів в управлінні компанією і людьми.

Отже, щоб добитись успіху потрібно бути справжнім лідером: вести за собою людей, бути впевненим в собі, далекоглядним і так далі. Але як ним стати? Відповідь на це запитання я знайшов в книзі Стівена Кові "Сім навиків високоефективних людей".


Назва книги говорить сама за себе. В ній розглядаються сім навиків, які повинні стати основою для справжнього лідера. Автор робить акцент не тільки на лідерство в управлінні собою, компанією чи просто командою проекту, а й на виховання дітей, створення міцних сімейних зв'язків, тощо. Кові ділить навики на дві групи: навики особистості і навики спілкування з оточуючими. В першу групу входять три навики: бути проактивним (принципи персональної поведінки), ставити конкретну ціль перед тим як починати діяти (принципи персонального лідерства) і робити спочатку те, що потрібно робити спочатку (принципи персонально управління). Ці три навики повинні сформувати вміння брати на себе ініціативу, вміння приймати вірні рішення, вміння ставити цілі і формувати шляхи їх досягнення, вміння керувати власним часом та вміння планувати і розставляти пріоритети.

Сформувавши себе як особистість, ми переходимо до формування себе як соціальної одиниці. В цьому нам допомагають наступні три навики: думати в дусі  "виграв/виграв" (принципи міжособистісного лідерства), спочатку намагатись зрозуміти, а потім бути зрозумілим (принципи емпатійного (емоційного, духовного) спілкування), добиватись синергії (принципи творчого спілкування).

Останній, сьомий навик, називається загострюйте пилу (принципи збалансованого самооновлення) і пояснює як правильно оновити себе використовуючи перші шість навиків.

Ця книга справді сильна, і я б рекомендував її для прочитання не тільки керівникам, менеджерам, а також батькам, викладачам і взагалі всім хто хоче змінити своє життя на краще чи досягнути нових цілей. А кількість проданих екземплярів говорить сама за себе.

Тепер, прочитавши ці дві книжки і проникнувшись ними, я по-іншому бачу і тренінг, і лідерство. Я по-іншому почав відноситись до проектів, якими займаюсь, до людей, з якими працюю та спілкуюсь, по-іншому почав планувати майбутнє. В мене змінились мої життєві пріоритети і почалися незворотні (я на це сподіваюсь) зміни на краще мене як особистості та мене як члена суспільства. Формування себе - тривалий і надзвичайно цікавий процес. А те що відбулось - це тільки початок. Проте початок процесу змін і формування покладено - і це головне.


Я отримав відповіді на більшість запитань, але з'явились нові питання, які потребують відповідей. Тому наступною книгою, яку я прочитаю, буде "Восьмий навик: від ефективності до величі" Стівена Кові. Ця книга - продовження "Семи навиків". В ній Кові виводить лідерство на новий рівень, вчить реалізувати себе в житті та досягнути небачених висот за межами границь ефективності. Так написано в відгуках до цієї книги і я щиро сподіваюсь, що це насправді так.

Приємного вам читання! Працюйте над собою і будьте Лідером!

Коментарі