пʼятниця, 14 листопада 2014 р.

Сертифікат про проходження тренінгу Project Management Fundamentals

Рік тому я проходив тренінг Project Management Fundamentals, який проводила компанія International Institute for Learning, Inc. по замовленню компанї Samsung Electronics в Києві. Спочатку особливої уваги йому не надавав. Треніг як тренінг. Але, як виявилось, тренінг дає 21 Professional Development Units (PDUs) і вважається досить серйозним для старту в професійному проектному управлінні.

Власне цим питанням я зацікавився при вивченні вимог до подачі заявки для сертифікації Project Management Professional (PMP)®. Підрахунок досвіду для сертифікації, що в мене замало досвіду (детально по проектах не вистачає приблизно одного року) для такої сертицікації. Тому питання сертификації відкладаєть на рік як мінімум. Так що краще вивчу предметну область керування проектами і PMBoK® за цей час.


 

Буду намагатись ділитись тут своїми знахідками в проектному управлінні. Так би мовити буду вести конспект :)

Правила Ашманова та інші корисні посилання в сфері управління проектами


Після майже року перерви в управлінні проектами вирішив згадати основи цього захоплюючого процесу. В результаті наштовхнувся на цілу купу цікавих матеріалів. Це і просто хороші статті, і якісні відео-доповіді. В основному вони стосуються класичного проектного менеджменту - PMI.

Отже, нижче список статей с короткими коментарями. Цей список корисний для тих, хто тільки стає на шлях проектного управління, або вже став і хоче дізнатися про те, як це роблять інші.

Автором всіх відео в цій статті є Іван Селіховкін, PMP з великим досвідом в управлінні проектами. Так чи інакше до відео матеріалів причетна школа менеджерів "Стратоплан".

А тепер вперед.


середа, 29 травня 2013 р.

Кілька слів про місію компанії

На сайтах багатьох компаній можна побачити розділ "наша місія". Місію компанії друкують на рекламних буклетах, фірмових чашках чи біля логотипу на ресепшині. Там, як правило, написано одне або більше речень. Часто це абсолютно конкретні і чіткі цілі компанії, а інколи загальні фрази без конкретики.

Публікація місії компанії несе в собі певну задачу і це задача переконати користувачів чи потенційних клієнтів в надійності компанії. Текст, закладений в місію, повинен інформувати та переконувати в тому, що компанія зробить все можливе, для задоволення потреб своїх клієнтів. Це інша сторона місії компанії - для задоволення потреб клієнтів її повинні сповідувати всі працівники організації починаючи від генерального директора, і закінчуючи кур'єром чи секретарем.

Цілком зрозуміло, що якщо місія була придумана і затверджена на нараді генеральних директорів чи засновник компанії вигадав її, спостерігаючи на заходом сонця, то ця місія, скоріш за все, не стане місією компанії. Це будуть просто слова, нехай і красиві. В розробці місії повинні приймати участь всі працівники організації, які тільки можливо. Кожен працівник повинен відчувати її і слідувати їй. Вона має стати основою внутрішньої культури компанії, бути визначним фактором в прийнятті рішень і фундаментом для будівництва відносин з кожним окремим клієнтом.

неділя, 26 травня 2013 р.

Дорожні замітки: Біосферний заповідник Асканія-Нова

Так вже прийнято, що в період травневих свят у українців є два заняття: садити картоплю і влаштовувати пікніки чи подорожувати. Мені випала нагода відвідати біосферний заповідник "Асканія-Нова" ім. Ф. Е. Фальц-Фейна, який розташований в Херсонській області (Україна).
***
Заповідник був заснований в 1898 році Фрідріхом Фальц-Фейном. Спочатку юний Фальц-Фейн ставив за мету збереження диких тварин. У 1874 р 11-річному хлопцю зводять вольєри для утримання тварин, які через 25 років стануть приватним заповідником.
1 квітня 1919 Асканія-Нова була оголошена народним заповідним парком, а 8 лютого 1921 — Державним степовим заповідником УРСР. На Асканію-Нову було покладено завдання зберігати і вивчати природу цілинного степу, а також акліматизовувати та вивчати можливо більше число видів тварин і рослин, які мають народногосподарське значення. Нині до складу заповідника входять ділянка заповідного степу, акліматизаційний зоопарк і дендропарк.
Під заповідник відведена територія у 170 гектарів. Колекція рослин сягає 1000 чагарників та дерев. Краєвиди саду підсилені ставком і павільйоном Грот, де знімали кінострічку «Діти капітана Гранта».
Заповідник утримує близько 800 різновидів диких копитних та гібридних форм свиней, оленів, коней Пржевальського, бізонів, антилоп, баранів, биків, верблюдів, лам, віслюків куланів, шотландських поні.
(матеріал з Вікіпедіі)
***
В заповіднику ми знайшли два екскурсійні маршрути: зоопарк і дендропарк. Вхід в зоопарк платний, ціна досить демократична - 20 гривень, вхід в дендропарк безкоштовний. По дендропарку ми так і не погуляли, а от зоопарк подивились.

1. По дорозі до заповідника можна милуватись українським степом.

неділя, 19 травня 2013 р.

Парк "Україна в мініатюрі"

Парк "Україна в мініатюрі" знаходиться на станції метро Гідропарк в Києві. Безумовно, це надзвичайно оригінальне місце в Києві, яке варто відвідати. В парку знаходиться 48 споруд з Києва та усієї України, які виконані в масштабі 1:33. Розміщені вони на невеликій площі близько двох гектарів, тому довго погуляти не вдасться. Вартість входу - 25 гривень, для студентів - 10 гривень, діти до 8-и років можуть гуляти по парку безкоштовно.

На жаль, кілька експонатів потребують реставрації, деякі вже реставруються. В будь якому випадку подивитись є на що.

1. Андріївська церква


неділя, 12 травня 2013 р.

Дві книжки про лідерство

Не так давно я брав участь у тренінгу про лідерство. Сам тренінг мені не сподобався. По-перше, тренер практично не робив висновків після практичних занять. По-друге, теорія була сильно "водяниста" і слабо структурована. Можливо, в цьому пункті в силу своєї професії, я помиляюсь. :). По-третє,  тренінг мені видався нецікавим. Проте він сформував великий список запитань, на які потрібно було знайти відповіді. Хто такий лідер? Як стати лідером? Яка різниця між лідерством і управлінням? Я - лідер?


Пошук відповідей на ці запитання я почав з книги Джима Коллінза "Від хорошого до великого". Книга присвячена дослідженню як з хорошої продуктової компанії, яка вже досягла високих фінансових результатів, зробити надстабільну і надприбуткову компанію. Дослідження показало, що шлях змін до статусу велика в кожної з них почався з приходу на пост генерального директора справжнього лідера.

Автор називає директорів цих компаній керівниками 5-го рівня. Такі керівники характеризуються:
  1. Визначними лідерськими якостями - діють в спокійній послідовній манері, вміють вести людей за собою
  2. Твердою професійною волею - досягають визначних результатів, є основним акселератором переходу від хорошого до великого
  3. Скромністю - не шукають слави, не хизуються своїми досягненнями.
  4. Демонструють прагнення зробити все, що повинно бути зроблене для досягнення довготермінових результатів
  5. Дивляться на себе, коли річ йде про незадовільні результати і приписують заслугу співробітникам, коли мова йде про успіх.

неділя, 29 липня 2012 р.

Создание кнопок не квадратной формы в Android




В статье описан небольшой пример того, как сделать кнопки нестандартной формы в Android приложении. Например, это могут быть овальные кнопки или кнопки в виде дуг. Пример интерфейса такой задачи изображен на рисунке.Разместив  кнопки таким образом  они “перекроют” друг друга и в области перекрытия, нажав на одну кнопку, можно выполнить действие другой кнопки. Проблема также в том,  что нажатие на кнопке будет срабатывать за пределами области кнопки. Красные линии на рисунке показывают реальные контуры кнопки, а заштрихованная область - это область перекрытия кнопок. В центре круга и за его пределами (на белом фоне) нажатие на кнопке не должно срабатывать.

Для решение этой задачи мы сделаем следующее:

  1. Выделим Touch Area для каждой кнопки.
  2. Создадим кнопку, которая сможет управлять своей Touch Area.
  3. Проверим работоспособность созданной кнопки.